简述企业应当认定内部控制存在设计或运行缺陷的情况。存在下列情况之一，企业应当认定内部控制存在设计或运行缺陷。(1)未实现规定的控制目标；(2)未执行规定的控制活动；(3)突破规定的权限；(4)不能及时提供控制运行有效的相关证据。

简述内部控制缺陷的认定流程。(1)评价工作组初步认定；(2)工作组负责人审核；(3)内部控制评价部门综合分析全面复核。

企业应如何实现内部信息沟通目标?为实现内部信息沟通目标，企业应做好以下几点：(1)依据战略目标和具体战略规划制定内部报告指标体系；(2)内部信息沟通目标分解；(3)信息及时反馈。

实施全面预算管理应当关注哪些风险?(1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；(2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现；(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。

内部信息质量要求有哪些？(1)真实准确性；(2)相关性；(3)可理解性；(4)及时有效性；(5)保密性；(6)重要性与成本效益原则。

预算执行情况的分析方法包括哪几种方法?(1)比率分析法。比率分析法的具体形式有：相关指标比率分析、构成比率分析和动态比率分析。(2)比较分析法。比较分析法主要是绝对额的比较，即对实际情况和预算目标进行数量、金额的比较。例如，实际产量与预算产量的比较、实际利润额... 查看全部

企业对担保业务风险评估至少应当采取哪些措施?担保业务应关注的风险：(1)对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈；(2)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任；(... 查看全部

简述业务外包的意义。业务外包一分担风险，二加速业务重构，三提高生产效率、优化配置资源，具体意义为：(1)成本与财务管理优势；(2)保持业界标准和提升服务质量；(3)引入自身缺乏的资源并扩展市场；(4)管理与业务的灵活性、多样性。

企业工程项目至少应当关注下列哪些风险?企业工程项目至少应当关注下列风险： (1)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (2)项日招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标... 查看全部

简述投资活动业务流程。投资活动业务流程：(1)拟订投资方案；(2)投资方案论证；(3)投资方案决策；(4)投资计划编制与审批；(5)投资计划实施；(6)投资项目的到期处置。