如何理解绩效考核的含义1)绩效考核是从组织经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事待遇管理有助于组织经营目标的实现。2)绩效考核是作为人力资源管理系统的重要组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价；3)绩效考核是对组织成员在日常工作中所显... 查看全部

简述个人发展激励的主要方法1)职位发展；2)目标决策参与；3)晋升或增加责任；4)培训或其他学习机会。

简述竞赛激励的优点以及注意事项优点：活跃工作气氛，提高工作效率；方法简单，操作方便。注意事项：1)要了解团队成员目前最关注的需要和目标；、2)进行比赛要有一定的组织文化氛围；3)奖励有一定的诱惑性；4)比赛时的规则不要太复杂；5)活动结束后应尽快以公开的形式进... 查看全部

简述奖金激励的注意事项1)奖金激励应注意时效问题；2)奖金激励的“刺激量”要适度；3)奖金激励要面向广大员工；4)奖金激励要体现公平原则。

试述科学、合理的团队薪酬激励机制的设计应达到哪些要求1)支持组织的商务战略。这是薪酬管理设计中最基本的原则。2)与组织文化相适应。人的工作，除了要达到“人职匹配”，还要达到“人企匹配”，即达到与组织文化的融合，这是与能力并列的，必须在人才配置中实施的重要内容。... 查看全部

简述货币报酬的内容1)基本薪酬；2)团队导向的薪酬激励；3)团队目标激励计划；4)利润分享计划。

简述团队激励的方法1)薪酬激励；2)奖金激励；3)竞争激励；4)个人发展激励。

简述行为改造型激励理论的主要理论和措施主要代表理论有斯金纳的强化理论和心理学中的挫折理论等。措施：1)选择合理的行为；2)规范和引导行为；3)正确面对成功与挫折。

简述内容型激励理论的主要理论和特点激励理论主要有：马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等；特点：1)需要的多样性；2)需要的层次性；3)需要的潜在性。

简述团队激励理论的内容1)内容型激励理论；2)过程性激励理论；3)行为改造型激励理论。